1、平台管理一体化：

整合集团人力资源信息，打造信息共享的数字化管理平台，建立集团人力资源信息数据库，对人员信息进行全方位、深层次、多角度的查询与分析，让集团相关领导随时掌握整个集团的人力资源状况、人力资本分配、使用情况，从而深度挖掘集团人力资源潜力，进行组织机构与人员配置的优化，将合适的人安排到适合的岗位上。

2、人力资源管理规范化：

通过人力资源系统可快速处理员工的薪酬福利、人事异动、绩效考核等业务；相关领导能及时了解员工的整体情况、做出科学的用人决策；可实时查询员工的履历、薪酬、绩效、培训等方面信息，利用系统对员工进行日常考核评定，及时发现问题；员工通过系统可以在线查询个人相关信息，实时了解公司人力资源政策及流程，提高员工满意度。

3、人才管理高效化：

通过人力资源系统，建立集团关键人才（领导、核心技术人员、高潜人员等）数据库，实现关键人才的多维度查询、分析；实现关键人才选拔、任用、考核、评估的智能化、流程化管理。

4、人力储备数据化：

通过人力资源系统，建立人才储备数据库，相关用人需求可以直接从人才库中寻找合适的人选，提高招聘效率，降低招牌成本，通过与人才招聘网站数据打通，应聘者在网上填报申请，人力资源系统可自动通过系统设置的过滤条件进行人岗匹配，快速锁定符合集团需要的人才。

5、流程化、制度化：

由于流程不明确、地域限制等多种原因，大部分企业会出现流程不畅通现象，这将极大降低工作效率，增加管理成本。企业在进行人力资源系统建设时要重视制度的规范性及流程的合理性、可执行性，最大限度从管理上节约成本，而不仅仅是降低人工成本。人力资源管理应从提高流程运行效率，建立健全制度体系入手，为加强人力资本管理创造良好的环境。

开战之前就预测战争能够取胜的，是因为筹划周密，胜利条件充分，胜利的把握就越大。开战之前就预测战争不能取胜的，是因为筹划不周，胜利条件不足，胜利的把握就越少。
如果你是老板，你就是布局者。学会整体规划，做好战略是重点。不做大的只做合适的。不做浮夸的只做真实的。学习传统文化，知晓国学中的智慧，用于企业经营，必成大业。守护五千年的中华智慧，成为古籍守护人，你一起加入吗？

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